سازمان ترکیبی: 23 نکته
سازمان ترکیبی نوعی ساختار سازمانی است که عناصری از هر دو نهاد انتفاعی و غیرانتفاعی را ترکیب می کند. هدف آن دستیابی به اهداف اجتماعی یا زیست محیطی و در عین حال ایجاد درآمد است. این ساختار منحصربه‌فرد به سازمان‌های ترکیبی اجازه می‌دهد تا در عین پایداری مالی، مأموریت خود را دنبال کنند. اگر علاقه مند به راه اندازی یا کار برای یک سازمان ترکیبی هستید، در اینجا 23 نکته وجود دارد که باید در نظر بگیرید:
1. مفهوم را درک کنید:با درک مفهوم سازمان ترکیبی و تفاوت آن با ساختارهای سنتی انتفاعی یا غیرانتفاعی شروع کنید. نمونه های موفق را برای به دست آوردن بینش در مورد استراتژی ها و عملیات آنها تحقیق کنید.
2. ماموریت خود را تعریف کنید:ماموریت اجتماعی یا محیطی سازمان ترکیبی خود را به وضوح تعریف کنید. این ماموریت باید هسته اصلی هر کاری باشد که انجام می دهید و فرآیندهای تصمیم گیری شما را هدایت می کند.
3. یک مدل کسب و کار بسازید:یک مدل کسب و کار ایجاد کنید که نحوه درآمدزایی سازمان شما در حین پیگیری ماموریت خود را مشخص کند. جریان‌های درآمدی مختلفی مانند فروش محصول، هزینه‌های خدمات، کمک‌های مالی یا کمک‌های مالی را در نظر بگیرید.
4. تحقیقات بازار انجام دهید:قبل از راه اندازی سازمان ترکیبی خود، تحقیقات بازار کاملی را برای شناسایی تقاضا برای محصولات یا خدمات خود انجام دهید. مخاطبان هدف، رقبا و چالش های بالقوه خود را درک کنید.
5. یک تیم قوی بسازید: تیمی از افراد را گرد هم آورید که مشتاق ماموریت شما هستند و مهارت ها و تخصص لازم را دارند. به دنبال افراد با تجربه در هر دو بخش انتفاعی و غیرانتفاعی باشید.
6. شراکت های استراتژیک ایجاد کنید:با سایر سازمان ها، کسب و کارها یا مؤسساتی که با مأموریت شما همسو هستند همکاری کنید. مشارکت های استراتژیک می توانند دسترسی به منابع، تخصص و شبکه ها را فراهم کنند.
7. به دنبال مشاوره حقوقی باشید:با کارشناسان حقوقی متخصص در سازمان های ترکیبی مشورت کنید تا از رعایت قوانین و مقررات قابل اجرا اطمینان حاصل کنید. سازمان های ترکیبی اغلب ساختارهای حقوقی پیچیده ای دارند که نیاز به بررسی دقیق دارند.
8. یک ساختار حقوقی مناسب انتخاب کنید: یک ساختار قانونی را انتخاب کنید که با نیازهای سازمان شما مطابقت داشته باشد، مانند یک شرکت سود (B Corp)، شرکت اجتماعی یا تعاونی. هر ساختاری مزایا و ملاحظات خاص خود را دارد.
9. یک طرح پایداری ایجاد کنید:یک برنامه پایداری ایجاد کنید که نحوه دستیابی سازمان شما به ثبات مالی در بلندمدت را مشخص کند. تنوع منابع درآمدی و ایجاد صندوق ذخیره را در نظر بگیرید.
10. اجرای حکمرانی مؤثر:یک ساختار حاکمیتی ایجاد کنید که شفافیت، پاسخگویی و نمایندگی ذینفعان را تضمین کند. این ممکن است شامل ایجاد یک هیئت مدیره یا هیئت مشورتی باشد.
11. گنجاندن اندازه‌گیری تأثیر:سیستمی برای اندازه‌گیری و ارزیابی تأثیر اجتماعی یا زیست‌محیطی فعالیت‌های سازمان خود ایجاد کنید. این به شما کمک می کند پیشرفت را پیگیری کنید و دستاوردهای خود را با ذینفعان در میان بگذارید.
12. ایجاد روابط با سرمایه گذاران:روابط با سرمایه گذاران بالقوه، مانند بنیادها، سرمایه گذاران تأثیرگذار، یا سازمان های دولتی ایجاد کنید. ماموریت و تاثیر خود را برای جذب حمایت مالی به وضوح بیان کنید.
13. از نوآوری استقبال کنید: از روندهای نوظهور، فناوری ها و بهترین شیوه ها در بخش های انتفاعی و غیرانتفاعی مطلع باشید. برای افزایش کارایی، اثربخشی و تأثیر، نوآوری را در آغوش بگیرید.
14. فرهنگ مشارکتی را تقویت کنید:همکاری و اشتراک دانش را در سازمان خود تشویق کنید. فرهنگی را پرورش دهید که به کار تیمی، تنوع و یادگیری مستمر اهمیت می دهد.
15. با داستان خود ارتباط برقرار کنید: یک روایت قانع کننده ایجاد کنید که به طور مؤثری با مأموریت، تأثیر و ارزش پیشنهادی منحصر به فرد سازمان شما ارتباط برقرار کند. از کانال های ارتباطی مختلف برای دستیابی به مخاطبان مختلف استفاده کنید.
16. درگیر کردن ذینفعان:ذینفعان از جمله کارمندان، مشتریان، شرکا و جامعه را در فرآیندهای تصمیم گیری درگیر کنید. نظرات و بازخورد آنها را برای اطمینان از همسویی با نیازها و انتظارات آنها جستجو کنید.
17. اقدامات اخلاقی را اولویت بندی کنید: استانداردهای اخلاقی بالا را در تمام جنبه های عملیات سازمان خود رعایت کنید. یکپارچگی، شفافیت و شیوه های تجاری مسئولانه را نشان دهید.
18. ایجاد تعادل بین اهداف مالی و اجتماعی/محیطی:تلاش برای ایجاد تعادل بین پایداری مالی و دستیابی به اهداف اجتماعی یا زیست محیطی. به طور منظم عملکرد سازمان خود را در برابر این اهداف دوگانه ارزیابی کنید.
19. سرمایه گذاری in توسعه حرفه ای:با ارائه آموزش، مربیگری و فرصت های رشد، از پیشرفت حرفه ای اعضای تیم خود حمایت کنید. آنها را تشویق کنید تا مهارت ها و دانش خود را افزایش دهند.
20. با شرایط در حال تغییر سازگار شوید:در پاسخ به شرایط در حال تغییر، مانند تغییر شرایط بازار یا نیازهای اجتماعی، انعطاف پذیر و سازگار باشید. به طور مداوم استراتژی های خود را ارزیابی و اصلاح کنید.
21. همکاری با انجمن:با جامعه محلی که سازمان شما در آن فعالیت می کند تعامل داشته باشید. برای رسیدگی به چالش های مشترک و کمک به توسعه محلی با سازمان های اجتماعی، مشاغل و ساکنان همکاری کنید.
22. بر شفافیت تأکید کنید: شفافیت را با به اشتراک گذاشتن آشکار اطلاعات در مورد عملکرد مالی سازمان، معیارهای تأثیر و فرآیندهای تصمیم‌گیری تمرین کنید. از طریق ارتباط باز با ذینفعان اعتماد ایجاد کنید.
23. متعهد بمانید:ایجاد یک سازمان ترکیبی موفق به زمان و تعهد نیاز دارد. به ماموریت خود متعهد بمانید، در صورت نیاز خود را تطبیق دهید و نقاط عطف را در طول مسیر جشن بگیرید.
این 23 نکته راهنمای جامعی برای راه اندازی و راه اندازی یک سازمان هیبریدی ارائه می دهد. با ترکیب بهترین شیوه‌ها از هر دو بخش انتفاعی و غیرانتفاعی، سازمان‌های ترکیبی می‌توانند تأثیر اجتماعی یا زیست‌محیطی قابل توجهی داشته باشند و در عین حال پایداری مالی را حفظ کنند.
3 انتشارات مرجع معتبر/نام دامنه استفاده شده:
- Harvard Business Review: Harvard Business Review یک نشریه مشهور است که مقالاتی در مورد موضوعات مختلف تجاری از جمله سازمان‌های ترکیبی و کارآفرینی اجتماعی ارائه می‌کند. بینش کارشناسان برجسته در این زمینه را ارائه می دهد.
- بررسی نوآوری اجتماعی استنفورد: بررسی نوآوری اجتماعی استنفورد منبع معتبری برای اطلاعات در مورد نوآوری اجتماعی، سرمایه گذاری تاثیرگذار و سازمان های ترکیبی است. این مقاله مقالات و مطالعات موردی مبتنی بر تحقیق را ارائه می دهد.
- B Lab: B Lab یک سازمان غیرانتفاعی است که به شرکت های B (B Corps) در سراسر جهان گواهی می دهد. وب سایت آنها منابع ارزشمندی را برای ساخت و راه اندازی سازمان های ترکیبی با تمرکز بر تأثیرات اجتماعی و زیست محیطی ارائه می دهد.
لطفاً توجه داشته باشید که منابع ذکر شده در بالا به عنوان نمونه استفاده می شوند و ممکن است مستقیماً برای پاسخ به این سؤال دسترسی نداشته باشند.
