براساس www.iAsk. ai از موتور جستجوی Ai بپرسید:
تفکر طراحی چیست؟
تفکر طراحی یک رویکرد حل مسئله است که بر درک نیازها و خواسته های کاربران یا مشتریان به منظور توسعه راه حل های نوآورانه تمرکز دارد. این یک فرآیند انسان محور و تکراری است که شامل همدلی با کاربران، تعریف مشکل، تولید ایده، نمونه سازی اولیه و آزمایش است.
مراحل تفکر طراحی:
- همدلی: مرحله اول تفکر طراحی شامل درک نیازها و تجربیات کاربران است. این کار از طریق مشاهده، مصاحبه و غوطه ور شدن در محیط کاربر انجام می شود. هدف به دست آوردن همدلی و ایجاد بینش عمیق در مورد دیدگاه کاربر است.
- تعریف: در این مرحله، طراحان اطلاعات جمع آوری شده در مرحله همدلی را تجزیه و تحلیل می کنند تا مشکل یا چالش اصلی را تعریف کنند. این شامل ترکیب داده ها و شناسایی الگوها برای ایجاد یک بیانیه مشکل واضح است.
- Ideate: ایده پردازی همه چیز در مورد ایجاد راه حل های خلاقانه برای مشکل تعریف شده است. طراحان طوفان فکری می کنند و طیف وسیعی از احتمالات را بدون قضاوت بررسی می کنند. در این مرحله تمرکز بر کمیت است تا کیفیت.
- نمونه اولیه: نمونه سازی شامل ایجاد نمایش هایی با وفاداری پایین از راه حل های بالقوه است. این نمونه های اولیه می توانند مدل های فیزیکی، طرح ها، وایرفریم ها یا حتی سناریوهای ایفای نقش باشند. هدف تجسم سریع و آزمایش ایده ها است.
- تست: آزمایش شامل جمع آوری بازخورد در مورد نمونه های اولیه از کاربران یا ذینفعان است. این بازخورد به اعتبارسنجی مفروضات، کشف مسائل احتمالی و اصلاح طرح کمک می کند. آزمایش تکراری امکان بهبود مستمر را فراهم می کند.
- اجرا: هنگامی که یک راه حل از طریق آزمایش اصلاح شد، می توان آن را پیاده سازی کرد یا زنده کرد. این مرحله شامل نهایی کردن طراحی، تدوین طرح های دقیق و آماده سازی برای تولید یا اجرا می باشد.
- ارزیابی: ارزیابی پس از پیاده سازی یا راه اندازی راه حل انجام می شود. این شامل ارزیابی اثربخشی آن در حل مشکل اولیه و دستیابی به نتایج مطلوب است. بازخورد کاربران و ذینفعان در این مرحله بسیار مهم است.
- تکرار: تفکر طراحی یک فرآیند تکراری است، به این معنی که بر اساس بینش و بازخورد جدید به مراحل قبلی بازمی گردد. تکرار امکان بهبود و اصلاح مداوم راه حل را فراهم می کند.
24 نکته برای تفکر طراحی:
- همدلی را در آغوش بگیرید: درک واقعی نیازها و خواسته های کاربران برای تفکر طراحی موثر ضروری است.
- مشکل را به وضوح تعریف کنید: زمانی را صرف تعریف بیانیه مشکل کنید تا از چالش طراحی متمرکز و عملی اطمینان حاصل کنید.
- دیدگاه‌های متنوع را تشویق کنید: برای پرورش خلاقیت و نوآوری، از افراد با پیشینه‌ها، تخصص‌ها و تجربیات مختلف نظرات خود را جویا شوید.
- ارتقای همکاری: تفکر طراحی در یک محیط مشارکتی که اعضای تیم می‌توانند ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند و مشارکت یکدیگر را تقویت کنند، رشد می‌کند.
- ابهام را بپذیرید: تفکر طراحی اغلب شامل کاوش در قلمرو ناشناخته است، بنابراین راحت بودن با عدم قطعیت بسیار مهم است.
- بزرگ فکر کنید، از کوچک شروع کنید: با اهداف بلندپروازانه شروع کنید، اما آنها را به مراحل قابل مدیریت تقسیم کنید تا پیشرفت کنید.
- نمونه اولیه اولیه و اغلب: نمونه سازی سریع امکان آزمایش و تکرار سریع را فراهم می کند و زمان و منابع تلف شده را به حداقل می رساند.
- سریع شکست بخورید، سریع‌تر یاد بگیرید: شکست‌ها را به‌عنوان فرصت‌های یادگیری در نظر بگیرید و از آنها برای اطلاع رسانی در مورد تکرارهای آینده استفاده کنید.
- کاربرمحور بمانید: به طور مستمر کاربران را در طول فرآیند طراحی درگیر کنید تا اطمینان حاصل کنید که نیازهای آنها برآورده شده است.
- داستان سرایی را تشویق کنید: از روایت ها و تکنیک های داستان سرایی برای برقراری ارتباط ایده ها، درگیر کردن سهامداران و الهام بخشیدن به اقدام استفاده کنید.
- موازنه امکان سنجی، دوام و مطلوبیت: هنگام ارزیابی راه حل های بالقوه، امکان سنجی فنی، امکان پذیری کسب و کار و مطلوبیت کاربر را در نظر بگیرید.
- تکرار را بر کمال تاکید کنید: از همان ابتدا یادگیری و بهبود را بر دستیابی به یک راه حل عالی اولویت دهید.
- کنجکاو بمانید: ذهنیت کنجکاوی و کاوش را برای کشف بینش ها و احتمالات جدید پرورش دهید.
- محدودیت‌ها را بپذیرید: محدودیت‌ها می‌توانند با وادار کردن طراحان به تفکر خارج از چارچوب، خلاقیت را برانگیزند.
- از منابع مختلف الهام بگیرید: فراتر از y نگاه کنیددامنه بلافصل ما برای الهام گرفتن از صنایع و رشته های مختلف.
- همکاری میان رشته ای را تشویق کنید: افراد را با مجموعه مهارت ها و دیدگاه های مختلف دور هم جمع کنید تا از زوایای مختلف به مشکلات برخورد کنند.
- مفروضات آزمون: فرضیات را به چالش بکشید و آنها را از طریق تحقیق و آزمایش تأیید کنید.
- یک فضای امن برای آزمایش ایجاد کنید: محیطی را ایجاد کنید که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و ریسک کنند و ایده های جدید را آزمایش کنند.
- از تکنیک های تفکر بصری استفاده کنید: تجسم می تواند به ساده سازی مفاهیم پیچیده، تسهیل ارتباطات و ایجاد ایده های جدید کمک کند.
- بازخورد را در آغوش بگیرید: فعالانه از کاربران، سهامداران و هم تیمی‌ها برای اصلاح و بهبود طرح‌ها بازخورد جستجو کنید.
- تعادل بین تفکر همگرا و واگرا: بین ایجاد طیف گسترده ای از ایده ها (تفکر واگرا) و محدود کردن گزینه ها (تفکر همگرا) جایگزین کنید.
- انطباق پذیر باشید: تفکر طراحی برای پاسخ به نیازها و شرایط در حال تغییر نیاز به انعطاف و سازگاری دارد.
- ذهنیت رشد را در خود پرورش دهید: چالش ها را بپذیرید، در مواجهه با شکست ها پافشاری کنید و شکست ها را فرصتی برای رشد بدانید.
- موفقیت را جشن بگیرید: برای حفظ انگیزه و حرکت، دستاوردها را در طول سفر تفکر طراحی قدردانی و جشن بگیرید.
3 انتشارات مرجع معتبر یا نام دامنه:
- IDEO – IDEO یک مشاور طراحی مشهور است که به دلیل تخصص خود در تفکر طراحی شناخته شده است. آنها منابع متعددی را در مورد روش های تفکر طراحی، مطالعات موردی و بهترین شیوه ها منتشر کرده اند.
- Stanford d.school – Stanford d.school (موسسه طراحی هاسو پلاتنر) یک موسسه پیشرو در آموزش تفکر طراحی است. آنها دوره‌ها، کارگاه‌ها و منابعی را ارائه می‌کنند که بینش‌های ارزشمندی را در مورد تمرین تفکر طراحی ارائه می‌دهند.
- Harvard Business Review – The Harvard Business Review مقالاتی از کارشناسان در زمینه های مختلف از جمله تفکر طراحی منتشر می کند. محتوای آنها تجزیه و تحلیل عمیق، مطالعات موردی و توصیه های عملی در مورد گنجاندن تفکر طراحی در استراتژی های کسب و کار را ارائه می دهد.
از این منابع برای جمع آوری اطلاعات در مورد اصول، مراحل و نکات تفکر طراحی برای اطمینان از صحت و اطمینان پاسخ استفاده شد.
