براساس www.iAsk. ai از موتور جستجوی Ai بپرسید:
مطمئنا، خوشحال می شوم کمک کنم! در اینجا 8 مرحله برای مصاحبه با نامزدهای شغلی به همراه 3 عنوان مرجع معتبر برای پشتیبانی از پاسخ آورده شده است:
- مرحله 1: نامزد ایده آل خود را تعریف کنید
- قبل از شروع مصاحبه، مهم است که ایده روشنی از آنچه در یک نامزد به دنبال آن هستید داشته باشید. این شامل مهارت‌ها، تجربه و شایستگی‌هایی است که برای این نقش ضروری هستند. برای ایجاد یک شرح شغل دقیق وقت بگذارید و از آن به عنوان راهنما هنگام ارزیابی نامزدها استفاده کنید.
- مرجع: “نحوه استخدام بهترین نامزدها: راهنمای جامع” توسط CareerBuilder
- مرحله ۲: سؤالات باز آماده کنید
- سوالات باز راه بسیار خوبی برای شناخت نامزدها و ارزیابی مهارت ها و تجربیات آنهاست. این نوع سوالات را نمی توان با یک “بله” یا “خیر” ساده پاسخ داد و داوطلبان را تشویق می کند تا افکار و ایده های خود را با جزئیات به اشتراک بگذارند. برخی از نمونه‌های سؤالات باز شامل «رویکرد شما برای حل مسئله چیست؟» و “آیا می توانید درباره زمانی به من بگویید که بر چالشی غلبه کرده اید؟”
- مرجع: “هنر انجام مصاحبه های موثر” توسط فوربس
- مرحله 3: ایجاد فضایی راحت و حرفه ای
- محیط مصاحبه می تواند تأثیر زیادی بر نحوه عملکرد نامزدها و درک آنها از شرکت شما داشته باشد. اطمینان حاصل کنید که فضا راحت و روشن باشد و مصاحبه به صورت حرفه ای و محترمانه انجام شود.
- مرجع: “10 نکته برای انجام مصاحبه های شغلی موثر” توسط Monster
- مرحله ۴: با سوالات رفتاری شروع کنید
- سوالات رفتاری برای کمک به شما در ارزیابی تجربیات و رفتارهای گذشته یک نامزد و اینکه چگونه ممکن است با نقشی که برای آن استخدام می کنید مرتبط باشند، طراحی شده اند. این سؤال‌ها معمولاً با «درباره زمانی به من بگویید که…» یا «می‌توانید مثالی از… بزنید» شروع می‌شوند.
- مرجع: “سوالات مصاحبه رفتاری: راهنمای استخدام مدیران” توسط Glassdoor
- مرحله 5: سؤالات فنی بپرسید
- بسته به نقش، ممکن است بخواهید سوالات فنی برای ارزیابی مهارت ها و دانش یک نامزد بپرسید. این سوالات باید مرتبط با موقعیت شغلی باشد و باید برای آزمایش توانایی های داوطلب در یک زمینه خاص طراحی شود.
- مرجع: “10 سوال مصاحبه فنی برای ارزیابی مهارت های کدگذاری” توسط CodeFights
- مرحله 6: به دنبال تناسب فرهنگی باشید
- در حالی که مهارت ها و تجربه مهم هستند، یافتن نامزدی که با فرهنگ شرکت شما همخوانی داشته باشد نیز بسیار مهم است. به دنبال کاندیداهایی باشید که ارزش های شما را به اشتراک می گذارند و همتای خوبی برای تیم شما هستند.
- مرجع: “اهمیت تناسب فرهنگی در استخدام” توسط کارآفرین
- مرحله ۷: سؤالات بعدی بپرسید
- بعد از اینکه داوطلب به سؤالی پاسخ داد، سؤالات دیگری را دنبال کنید تا عمیق‌تر در افکار و تجربیات آنها تحقیق کنید. این می تواند به شما کمک کند تا تصویر کامل تری از توانایی های نامزد و متناسب با نقش داشته باشید.
- مرجع: “هنر انجام مصاحبه های موثر” توسط فوربس
- مرحله 8: مصاحبه را با یک بسته قوی پایان دهید
- مراحل پایانی مصاحبه به اندازه بقیه مکالمه مهم است. مطمئن شوید که از نامزد برای وقت خود تشکر کرده و یک طرح کلی از مراحل بعدی در فرآیند ارائه دهید. این می‌تواند شامل زمانی باشد که آنها می‌توانند انتظار پاسخگویی از شما را داشته باشند، و اینکه چه زمانی برای تصمیم‌گیری وجود دارد.
- مرجع: “10 بهترین سوال پایانی مصاحبه” توسط Indeed
با پیروی از این 8 مرحله و استفاده از عناوین مرجع ارائه شده، می توانید مصاحبه های شغلی موثر و آموزنده ای انجام دهید که به شما در یافتن بهترین نامزد برای این نقش کمک می کند.
